ربابه ربیع گیلانی/ دبیر انجمن
علی رضا اصل عربی، زاده تبریز به سال ۱۳۴۹، دانش آموخته مهندسی برق در دانشگاه ارومیه است و دوره های تکمیلی روشهای نگهداری و تعمیرات و همچنین مدیریت نگهداری وتعمیرات را در ژاپن و فرانسه ودوره های کالیبراسیون را با شرکت QMI هلند و سازمان استاندارد ایران ،CMMS را با Petroix کانادا ، RBI را با TWI انگلستان و سایر دوره های تخصصی را گذرانده است . وی در سال۷۴ به استخدام شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده های نفتی در آمده و در بخش تعمیرات ابزار دقیق پالایشگاه تبریز مشغول به کار شده اند. سپس به قسمت برنامه ریزی ،نگهداری، تعمیرات و بازرسی فنی رفته ومسئولیت برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه و پیشگویانه عهده دار شده و آخرین سمت ایشان قبل از مسئولیت فعلی ریاست اداره برنامه ریزی ، روشهای تعمیراتی و پیشگیرانه بوده است.ایشان در بخش های مهندسی وتدارکات داخلی نیز خدمت کرده و به مدت دوسال عضو کمیته نگهداری و تعمیرات وزارت نفت قبل از تشکیل اداره کل نگهداری و تعمیرات وزارت نفت بوده است.اکنون درمعاونت مهندسی وزارت نفت ، مدیر کل راهبری نظام نگهداری و تعمیرات در سطح وزارت نفت است . با ایشان در دفتر کارشان در یکی از ساختمان معاونت امور مهندسی واقع در میدان هفت تیر در دفتر اداره کل راهبری نظام نگهداری و تعمیرات وزارت نفت به همراه حسن شیروانی و علیرضاصوفی زاده، اعضای هیات مدیره انجمن، به گفتگو نشستیم.
ضمن اظهار تشکر، به خاطر زمانی که به این گفتگو اختصاص دادید، لطفا نظرتان را در مورد امکان و نحوه همکاری وتعامل انجمن صنفی شرکت های بازرسی فنی وآزمایش های غیر مخرب واعضا وکارشناسان آن، با مجموعه تحت مدیریت جنابعالی بیان فرمائید .
نظرات انجمنها در هر سه حوزه الف چه تخصصهائی باید تشخیص صلاحیت شوند، ب چه تیپ قراردادهائی باید ابلاغ شود، ج چه خدماتی در فهرست بها بیاید قطعا” میتواند موثر باشد.
اصل عربی : ضمن عرض خوش آمد و خسته نباشید به شما در واقع این را به فال نیک می گیرم که بتوانیم در بحث تعالی مدیریت بازرسی فنی و خوردگی، که الآن عدم توسعه کارآمد آن در صنعت نفت ، هزینه بالائی را به ما تحمیل می کند از ظرفیت انجمن ها، هم علمی وهم صنفی، استفاده کنیم. برای این موضوع هم برنامه هائی داریم که در آخرعرض می کنم. در کل به نظرم هر چقدر ارتباط کار فرماها با انجمن ها بیشتر باشد ظرفیت فائق آمدن بر مشکلات بیشتر خواهد شد.انجمنها در انتقال و به روز رسانی اطلاعات تخصصی برای تهیه بسته های سیاستی نقش بسیار مهمی دارند و بدین منظور در معاونت مهندسی کدی بنام ” همکاران ما” ایجادشده است. در برنامه داریم در ایام آتی ، اولین جلسه تخصصی را با انجمن های ذینفع در امور مهندسی، مثل انجمن خوردگی، انجمن نگهداری وتعمیرات وانجمن صنفی شما داشته باشیم.
نگاه نافذ: لطفا معاونت امور مهندسی و اداره کل نت را بطورخلاصه معرفی نمایید.
اصل عربی : معاونت مهندسی نفت چهار اداره کل دارد. اداره کل سیاست گذاری مهندسی و استانداردها- اداره کل راهبری نظام نگهداری وتعمیرات-اداره کل سامانه کالا و حمایت از ساخت داخل- اداره کل ارزشیابی و نظارت بر ضوابط فنی که به صورت جمعی وظیفه پشتیبانی سیاستی ، فنی ، استانداردی و زنجیره تامین و نگهداشت صنعت نفت ، گاز ، پالایش و پتروشیمی به عهده دارند.
هفتاد درصد تجهیزات صنعت نفت مکانیکی از نوع ثابت مثل مخازن ،ظروف ، مبدل ها و خطوط لوله می باشد که مسئولیت نظارت بر نگهداری آن با بازرسی فنی است.
نگاه نافذ: بازرسی فنی در کجای فعالیتهای این اداره کل شما قرار دارد ؟
اصل عربی : چنانچه مستحضر هستید تقریبا هفتاد درصد تجهیزات صنعت نفت مکانیکی از نوع ثابت مثل مخازن ،ظروف ، مبدل ها و خطوط لوله می باشد که مسئولیت نظارت بر نگهداری آن با بازرسی فنی است. در بحث تعمیرات اساسی،تعمیرات روزمره، پیشگیرانه ، بازرسی فنی بصورت مشترک با واحدهای تعمیراتی ، مدیریت نگهداری و تعمیرات سایت را به عهده دارند .
نگاه نافذ: در مورد برنامه های نگهداری و تعمیرات در سطح تاسیسات بالادستی و پایین دستی صنعت نفت و گاز و پتروشیمی ، بیشتر از چه نوع خدماتی استفاده خواهید کرد وچه برنامه ای دارید؟
بسته دوم ما خاص مسائل بازرسی فنی است، تحت عنوان سند راهبردی خوردگی صنعت نفت، شامل ۱۲ محور
اصل عربی : ما خوشبختانه سال گذشته دو بسته سیاستی خوب را به امضای وزیر محترم نفت رساندیم که به شرکت های اصلی و فرعی تابعه و واگذار شده وزارت نفت ابلاغ شد. یکی بسته مدیریت دارائی های فیزیکی . دراین سند که در سایت هم هست هرم تعالی نگهداری وتعمیرات تعریف شده وده بخش دارد. استراتژی و منابع انسانی ، مراقبت های پایه مثل بازرسی فنی،تعمیرات، بحث نرم افزارهای پشتیبانی، بخش تدارکات ولجستیک، بخش فرایندها وشاخص های عملکرد با رویکرد تجزیه وتحلیل، همه اینها تصویب شده وپایه استاندارد است. این سند تکلیف مار ا مشخص می کند وما موظفیم شرکت هارا بر اساس این مدل تعالی بدهیم. به شرکت ها تابعه، برنامه خود ارز یابی داده ایم که وضعیت خود را بر اساس آن ارزیابی کنند . نمره ای که از ۱۰۰ می گیرند وضعیت را برای ما روشن می کند. کار گروه هائی هم داریم که آنها را رصد می کنند.این بسته سیاستی با هدف صیانت از دارائی های فیزیکی می باشد و شامل تمام تجهیزات مورد استفاده در صنعت نفت است. از میادین و سر چاه گرفته تا تاسیسات عملیاتی تولیدی ، انتقال و توزیع در پمپ بنزین ها و گاز که محصولات ر ا عرضه میکنند. بسته دوم ما خاص مسائل بازرسی فنی است، تحت عنوان سند راهبردی خوردگی صنعت نفت، شامل ۱۲ محور، که برخی از آن ها به مجموعه شما برمی گردد. مثل پژوهش های هدفمند، تکنیک های جدید پایش، سیستم های ارزیابی هوشمند، تشخیص صلاحیت. این ها در این سند هست و به امضای آقای زنگنه رسیده است.
بطور کلی وزارت نفت یک هرم سه پله ای است. بالای هرم بحث سیاستگزاری است، وسط آن برنامه ریزی ونظارت بر اجرا ست که مربوط به شرکت های اصلی مثل ستاد شرکت ملی نفت ، ملی گاز، پالایش و پخش و پتروشیمی است و پائین هرم که حوزه عملیات است که عمدتاٌ شرکت های تولیدی یا انتقال یا توزیع ما هستند. مایلم انجمن ها این سندها را در دستور کارشان قرار دهند واگر پیشنهادی دارند به ما اعلام کنند که در چه بخش هائی می توانند چه خدماتی بدهند وچه راهکارهائی دارند. جای سیاست های تست های غیر مخرب در کشور خالی است. در واقع آنچه در تست های غیر مخرب (NDT) مدنظر معاونت امور مهندسی است سیاست جامع بکارگیری آن است نه تکنیک و روش های آن. اما در تهیه و تدوین ارکان هر سیاست فنی و مهندسی این واقعیت وجود دارد که در مقایسه با بدنه داخلی کارفرمایان ، شرکتهای بخش خصوصی عرضه کننده خدمات بهترین R&D برای ما می باشند. یعنی ما در معاونت امور مهندسی از تجارب و مطالب علمی انجمن ها و شرکتهای پیشرو در حوزه بازرسی فنی بطور مستمر استفاده میکنیم ، بدیهی است در این سیاست ، تست های غیر مخرب روش بکار گیری ومراحلی که NDT بکار میرود و ممیزی آن در نظرگرفته می شود. آموزش از دیگربخشهای است که باید توجه داشت ، قطعا در طراحی دوره ها باید به بخش مدیریت NDT توجه ویژه کرد. در دوره های آموزشی ما ، آموزش مدیریت ان دی تی نیامده اما آموزش تکنیک های آن به فراوانی در سیستم آموزشی هست. درواقع انواع آموزش های تخصصی برای افراد فنی را داریم اما برای مدیریت ها هیچ آموزشی نداریم. علت آن است که واقعا هم نیازی از مدیریت ها به واحد های مذکور انعکاس نیافته است در حالی که همه می دانند که مدیریت و پایشِ پیشگیرانه وپیشگویانه برای صنعت سرمایه گذاری است، هرینه نیست. کانون توجه این معاونت واداره کل نت بیشتر مدیران هستندکه الزام قانونی ، الزام فنی و جایگاه ارزیابی و ممیزی دارند.
نگاه نافذ: مستحضر هستید که در حوزه بازرسی فنی ، تعامل یک فعالیت چند جانبه با مشارکت همه ارکان پروژه است. وقتی به این موضوع در کشور نگاه می کنیم می بینیم درجاهائی از RBI و FFS استفاده شده اما هیچیک از آنها به اهدافی که پروژه تعریف کرده نرسیده اند. ما در انجمن تحقیقی داشتیم، گزارش کوتاهی در نشریه نگاه نافذ بهار ۹۴ آمده، یکی از مهمترین دلایل عدم موفقیت در پروژه های RBI ناهماهنگی بین کارفرما، مجری وناظر است. آیا برنامه ای برای توانمند سازی بازرسی و همکاری انجمن دارید؟ و اینکه در سیستم خود ارزیابی، فعالیتهای بازرسی فنی و مهندسی نیز جداگانه ملاحظه و ارزیابی میشوند؟
انجمن ها با نگاه ویژه خودشان تدوین مدیریت و بکارگیری سیستم ها RBI را در دستور کار قرار دهند. جایگاه انجمن آن جا نمود پیدا می کند که تجمیع تجربه ها را به عنوان یک پتانسیل علمی وتجربی ارائه دهد و RBI را فرهنگ سازی کند.
اصل عربی : در دستورالعمل خود ارزیابی مدیریت خوردگی ، کلِ سازمان ارزیابی می شود. و هدف اصلی در این ارزیابی اثبات اینکه آیا این ذهنیت که سازمان باید مدیریت شود وجود دارد یا نه ، جای خالی مدیریت را در اینجا به شدت احساس میکنیم. معتقدیم مدیریت هست که این تکنیک ها و روش ها را به پیش می برد، نه این که روش ها مدیریت را ملزم کنند وبه جلو ببرند. علت عدم موفقیت مورد انتظار، عدم کفایت مدیریت در لایههای پیوسته به معنای واقعی است. پروژه و پروسه متناوب هستند. پروژه های RBI صنعت نفت هنوز به پروسه تبدیل نشده ، همه شرکت ها به نوعی تجربه RBI دارند ولی نتوانسته اند آن را تعمیم داده و به یک دستورالعمل فراگیر تبدیل نمایند و به عنوان یک بازوی قوی در تصمیم گیری ها از آن استفاده کنند چون این امر تنها در حیطه بازرسی فنی نیست. بازرسی فنی ثابت می کند که این تکنیک می تواند این جا عملیاتی شود. کسی که این موضوع را به فرایند تبدیل می کند مدیریت است. مدیریت باید بداند که تحلیل در RBI ، تحلیل صرف فنی نیست بلکه اقتصادی نیز هست، انجمن ها با نگاه ویژه خودشان تدوین مدیریت و بکارگیری سیستم ها RBI را در دستور کار قرار دهند. جایگاه انجمن آن جا نمود پیدا می کند که تجمیع تجربه ها را به عنوان یک پتانسیل علمی وتجربی ارائه دهد و RBI را فرهنگ سازی کند. مجوزتشخیص صلاحیت ویژه این امر از سازمان مدیریت وبرنامه ریزی گرفته شده است. فراخوانی می دهیم که تمام شرکت ها در کسوت بازرسی فنی ومشاوران حضور یابند و لیستی از واجدین شرایط تهیه خواهدشد. مشاوره درتمام زمینه های تدوین شرح خدمات، تدوین قرارداد، ارزیابی عملکرد مشاور و بازرسی فنی، احراز صلاحیت ها، پیمانکار و… خواهد بود زیرا که باید توجه داشت که نظام کارفرمائی وزارت نفت فقط نظام حاکمیتی کلان نیست بلکه نظام سیاستگزاری است. اکثر شرکت های پتروشیمی و پالایشگاههای نفت به پیمانکاران و بخش خصوصی واگذار شده و کارها برون سپاری می شود ، در این برون سپاری ها الزامی است تا مشاورانی صاحب صلاحیت باشند تا بررسی کنند چه کارهائی و در قالب چه شرح خدماتی با رعایت ضوابط فنی و اقتصادی قابل واگذاری است.
نگاه نافذ: در اینجا دو نکته وجود دارد: اول اینکه سیاست ها باید به گونه ای ایجاد و پشتیبانی شود که انجمن ها جایگاه واقعی خود را داشته باشند و بتوان از این پتانسیل بهره برد ولی در حال حاضر نبود سیاستگزاری مناسب، موجب شده ما را به همکاری فرا خوانند و بعلت مهیا نبودن ساز و کار مناسب، انجمنها متهم به ناکارآمدی و ضعف میشوند. دوم اینکه در مورد برآورد هزینه پروژه ها، چارچوب تعریف شده و مبنا معمولا” از سوی کارفرمایان محترم رعایت نمی شود و با ملاک قرار دادن تنها قیمت دریافتی، زمینه ارزیابی سطح کیفی خدمات پیمانکاران و مشاوران رعایت نمی شود.
اصل عربی : ابتدا پاسخ سوال دوم شما:شرکت های بازرسی فنی در زمینه های خاصی تخصص دارند و انجمن می تواند باتعیین و گروه بندی این تخصص ها و خدمات ، تیپ قراردادهای همسان را از معاونت مهندسی درخواست کند. شما اعلام کنید قرارداد تیپ نیاز داریم ، آنچه ما تصویب کنیم لازم الاجرا ست. بدینگونه زبان مشترکی بین شما و کارفرمایان ایجاد می شود. بحث بعدی فهرست بهای خدمات است. درصنعت نفت، گاز وپتروشیمی رقمی برای مشاوره مثل RBI نداریم. شما می توانید اطلاعات لازم را به ما بدهید. ما ضرائب مورد نظر را با بررسی های کارشناسی اعمال وتصویب می کنیم. با رویکرد جدید معاونت امور مهندسی ، رویه کاری تغییر کرده و از هریک ذینفعان موضوع می تواند درخواست بیاید. نباید فقط از کارفرما اعلام نیاز باشد و عملا امکان ورود انجمن ها در این فضا بهتر از گذشته است.در کل نظرات انجمنها در هر سه حوزه الف چه تخصصهائی باید تشخیص صلاحیت شوند، ب چه تیپ قراردادهائی باید ابلاغ شود، ج چه خدماتی در فهرست بها بیاید قطعا” میتواند موثر باشد.
نگاه نافذ: ما در حوزه مدیریت و سیاستهای کلان مشکلی نداریم ولی درسطح مدیران اجرایی پروژه ها، دیدگاه های کلان در حوزه عملیاتی به اجرا در نمی آید.
اصل عربی : کاملا صحیح است وقتی جزئیات آن به زبان عملیات جزً و مشخص نشود دربرنامه ریزی واجرا به مشکل بر می خوریم. اول باید دو محور در نظر داشته یاشیم. باید معیارها مشخص شود و برنامه ریزی هم آنهارا رصد کند. . اگر قرار است رشدی حاصل شود باید از دوجنبه توسعه نرم افزاری و بهبود فرایندها انجام شود. فرایند ها را رشد نداده به دنبال نرم افزار هستیم و سعی داریم با بکار گیری نرم افزارها خود را رشد دهیم. این امر عمر حضرت نوح می خواهد و صبر ایوب ، اگر فرایند بهبود یابند استفاده از نرم افزار به عنوان یک ابزار تسهیل کننده سریع تر جواب میدهد ولی برعکس آن درست نیست و هزینه کار رابالا می برد.
نگاه نافذ: شرکتهای خارجی نیاز به اطمینان از دریافت بموقع حق الزحمه خود دارند. آیا میتوان از مشارکت شرکت های خارجی با توجه به مشکلات و محدودیتهای موجود در پرداخت بموقع به آنها، استفاده نمود ؟
اصل عربی : تجربه کاربا شرکتهای داخلی موفق تر بوده ، ظرفیت خارجی را محدود نمی کنیم ولی شرکت های داخلی اولویت دارند. اگر تحریم ها برداشته شود شاید شرایط فرق کند. ولی در نهایت باید دیپلماسی مهندسی بین المللی و داخلی در قالب بسته های انتقال دانش و فناوری و توسعه مهارت تکنیکی باهم درنظرگرفته شوند. برای تحقق شرایط مناسب برای توسعه شرکتها می توانید موضوع ایجادیک صندوق ذخیره مشارکت و روش های مشارکت مالی (فاینانس) را در برنامه کارخود داشته باشید.این نقد به انجمنها وارد است که به محیط کار وفضای موجود فکر می کنند نه به ده سال آینده. انجمن ها ده ها حوزه دارند که یکی از آنها کارفرماها هستند.به نظرم انعکاس مشکلات به مجلس ، نقد و ارایه پیشنهادات کارشناسی شده به دولت و سازمان مدیریت درهمایشها برای موضوعات مختلف ظرفیت بسیار بزرگی در انجمن هاست. انجمن جوش ژاپن می تواند نمونه یک انجمن موفق در دنیا برای الگو برداری باشد. صدها مرکز آموزشی در کشور دارد وتمام آموزش های حوزه جوش ، تشخیص صلاحیت شرکت های بازرسی و تایید صلاحیت فردی را با ظرفیت سازی برای همیشه از دولت گرفته اند. انجمن می تواند مشکلاتی مانند ضمانت مالی، شیوه نامه های قراردادی و مسایل فنی … را به معاونت امور مهندسی منتقل کند. ما درکنارشما هستیم ومی توانیم دردولت و مجلس همراهی مطمین برای انتقال مطالب باشیم.
نگاه نافذ: در حوزه بازرسی یکی از مشکلات این است که قانون مناقصات اجرا نمی شود. اعلام قیمت پائین از موانع اجرای کار به روش درست است.
اصل عربی : این موضوع به نحوی که طرح نمودید قبول ندارم بلکه شاید موضوع را اینگونه ببینیم ذهنیت کارفرما این است که پیمانکار بدلیل نبود تجارب بیشتر در کشور با ارقام بالا آمده و بعضی وقتها یا قیمتها با کیفیت موردنظر کارفرما مطابقت ندارد یا بالاتر از حد انتظار کارفرماست. معمولا در دنیا اعضای انجمن ها تجارب قراردادهائی را که با کارفرماها می بندند دراختیار انجمن های صنفی برای رعایت حیثیت صنفی و همسان سازی خدمات حرفه ای قرارمی دهند ولی در کشور ما این کارصورت نمی گیرد. داشتن تیپ قرارداد و شیوه نامه های اجرایی و فهارس بها می تواند مشکلات مناقصات را حل نماید.
نگاه نافذ: سازمان ها ومراکز دولتی وحاکمیتی با مشارکت وتفویض بخشی در ارزیابی ها و تدوین آیین نامه ها به انجمن ها می توانند کاررا با شرایط بهتری به پیش ببرند اما متاسفانه این گونه عمل نمی شود. در بسیاری از مواقع، غیر عملی نبودن آیین نامه ها، مجری را به عملکرد نامناسب و دور زدن دستورالعمل مجبورمی سازد.
اصل عربی: انجمن دو نیمه دارد : نیمه ملی ونیمه صنفی. نیمه صنفی حافظ منافع شرکت هاست ونیمه ملی حافظ منافع ملی. در برخی موارد این دو باهم در تضاد هستند.ازسوی نیمه ملی به شما می گوید ایمنی، حفظ محیط زیست، حفظ کرامت شغلی واخلاق حرفه ای وازسوی نیمه صنفی افزایش منافع شر کت ها . نیمه ملی باید از سوی دولت حمایت شود ونیمه دیگرهم حمایت صنفی است. در توانمند شدن انجمن ها باید انرژی بگذاریم ونشان بدهیم که انجمن ظرفیت مشارکت دارد و در سیاست گزاری ها بهتر ایفای نقش می کند. مشارکت دو جانبه در همایشها یک راهکار مناسب می باشد.پیشنهادمن برای حمایت نشریه اینگونه است که گزارش و اخبارجلسات در ارتباط با صنعت، مدیریت خوردگی وزارت نفت را منتشر کنید. هر ماه یک مطلب حداقل یک صفحه ای به شما می دهیم که ماه گذشته نفت در حوزه مرتبط شما چه کار کرده وچه برنامه هائی در دستورکارش قرار دارد. معاونت امور مهندسی از این کار استقبال می کند.
نگاه نافذ: آیا شمادر برنامه سیاستی خودبرنامه ای بصورت دریافت مشاوره از کارگروه های تخصصی انجمن دارید؟ با توجه به همکاری ما با مرکز ملی استاندارد، درمورد تهیه لیستی از شرکتهای تایید صلاحیت شده، نظرخودرا بیان کنید.
اصل عربی : این مدل همکاری مورد تایید ماست. به دلیل ممانعت قانونی نمی توان با انجمنها قرارداد منعقدکرد،اما می توان از انجمن شما خدمات مشاوره ای گرفت. انجمن ان دی تی وبازرسی فنی را می توانیم در این حوزه به عنوان مشاور قبول کنیم فقط بایدظرفیت سازی صورت گیرد. با یک متدولوژی مناسب میتوانید در کنارسایر مشاوران حضور داشته باشید. از آنجا که انجمن ها در پی منفعت چندانی نیستند کارفرما ترجیح میدهد با آنها کار کند. بعنوان مثال انجمن خوردگی در کسوت مشاور در پایانه های نفتی برای خودارزیابی قرار گرفته است.
نگاه نافذ: تولید نفت منوط به کارکرد بهینه پالایشگاههاست. برای این که بعد از رفع احتمالی تحریم به حقوق و ظرفیت واقعی خودمان و تولید برسیم بیشترنگاه به نگهداری و تعمیرات پالایشگاههای موجود است یا ساخت بیشتر پالایشگاهها ، ظرفیت مالی در نظر گرفته شده در این خصوص چه میزان است؟
اصل عربی : آقای مهندس زنگنه در سفر اخیرشان به اهواز مبلغی حدود ده میلیارد دلار برای نوسازی و توسعه نگهداری و تعمیرات اعلام کرده اند. انجمن شما باید ببیند چه سهمی از این میزان را به مجموعه ما پیشنهاد می دهند ! ما در حال مذاکره با این مجموعه ها هستیم که بتوانیم برای نوسازی وبالا بردن راندمان حداکثری تاسیسات برنامه ریزی داشته باشیم. انجمن شما می تواند درشناخت این ظرفیت ها شرکت کند. حتما مکاتبهای با معاونت امور مهندسی انجام دهیدو محلهای سرمایه گزاری را مشخصا اعلام نمایید.بخشی از این سرمایه گزاری ها توسعه و بروزرسانی فعالیت های بازرسی و تعمیرات به عنوان سر فصل این کارهاست . پیشنهادهای فنی و مستند خود را به معاونت امورمهندسی داده و اعلام همکاری نمایید، این کار کمک می کند عرصه کار برای صنوف بازرسی فنی توسعه یابد.
نگاه نافذ: در کمیته ارزیابی وتعیین صلاحیت، انجمن آمادگی همکاری و مشارکت دارد لطفا” نظرتان را بفرمایید.
اصل عربی :فعلا̋ آنچه از تشخیص صلاحیت در دستور کار ماست تشخیص صلاحیت شرکتهای مشاور در حوزه مدیریت نگهداری و تعمیرات و بازرسی فنی است . به نظرم شرکتهای اجرایی بازرسی فنی بدلیل شناخت کامل از فعالیتهای بازرسی فنی بهترین مشاوران می توانند باشند لذا از انجمن انتظار داریم موقع فراخوان این تشخیص صلاحیت که بزودی اتفاق می افتد شرکت ها را ترغیب به این امر نمایند تا شرکتهای بازرسی فنی در لیست شرکتهای صاحب صلاحیت برای مدیریت بازرسی درآیند. مشاوران مدیریت بازرسی، هم برای تدوین مدل وهم برای مبحث خدمات مهندسی، مانند جمع آوری اطلاعات مهندسی برای RBI و برنامه جامع بازرسی فنی با ما همکاری خواهند نمود . مثلاٌ در عسلویه وقتی یک فاز بالا می آید تدوین نظام نگهداری وتعمیرات بازرسی فنی آن به خدمات گران قیمتی نیاز دارد. مجموعه هائی باید داده های بازرسی آن را ببینند وFFS آن راشکل دهند اگر I RB نیاز است انجام بدهند. نهایتا̋ برنامه جامع بازرسی فنی را تدوین و آماده اجرا نمایند.
نگاه نافذ: اخیرا̋ سازمان برنامه تخصصی را بنام ایمنی، کنترل کیفیت وپدافند غیر عامل توسعه داده. شما مایلید ازآن تخصص استفاده کنید؟
اصل عربی : برنامه آنها خیلی عمومی است. به نظرم کلاس بازرسی فنی در صنعت نفت وپتروشیمی خیلی بالاتر است و هر چقدر بتوانیم بخش تخصصی ایجاد کنیم ظرفیتمان به همان نسبت بالا می رود. شما یک لیست بازرسی فنی در سازمان برنامه را باز می کنید همیشه چند شرکت در راس هستند ولی در حوزه صنعت نفت شما به نسبت کارهائی که کرده اید امتیاز می آورید. بهتراست خیلی درتجمیع نرویم. تخصص را نباید فدای یک لیست واحد بکنیم. باید ظرفیتها را ارتقاء دهیم بگونه ای که مثلا لیستی از شرکتهای متخصص در رادیوگرافی و سایر روشها بصورت مجزا داشته باشیم .آن وقت شرکت ها آنقدر زیاد می شوند که بتوانیم برای هر تخصص ده بخش ایجاد کنیم که تداخل حوزه کاری نشود . این موضوع در جریان تعامل دو طرفه جایگاه خود را پیدا خواهد کرد و ظرفیت اشتغال متخصص را در کشور بالا خواهد برد.
نگاه نافذ: در کلام آخر اگر نظری و پیشنهادی برای توسعه همکاری انجمن و معاونت امور مهندسی دارید بیان بفرمایید
اصل عربی : پیشنهاد دارم که از فعالیتهای حوزه مدیریت خوردگی صنعت نفت غافل نباشید ظرفیت بالقوه عظیمی در این موضوع نهفته است کارگروهی از خبرگان عضو انجمن را تشکیل دهید و پیشنهادات عملی و سریع الوصول برای بهبود مدیریت خوردگی ارائه دهید تا در کمیته مدیریت خوردگی وزارت نفت بررسی و اقدام گردد . با کمی دقت در موضوع فوق و هزینه هایی که ما برای نبود یک مدیریت جامع در حوزه خوردگی متحمل می شویم می تواند صرف اقدامات پیشگیرانه تخصصی گردد و بازگشت سرمایه هنگفتی به دنبال داشته باشد. در خاتمه از رئیس و هیات مدیره انجمن ،دبیرو مسئولین و دست اندرکاران مجله نافذ بخاطر این نشست گفت و شنود تشکر می نمایم و امیدوارم این نشست ها زمینه همکاریهای آتی صنعت نفت با انجمن باشد والسلام علیکم.
نگاه نافذ: با تشکر و سپاس از شما .